機械の市場は大量でめでたい時計の企業に衝撃するに譲歩を作り出されます

大量の石英の時計が市場に入りに従って、スイスの多くの時計のブランドは打撃を与えられて、生産高は激減します。1974年~1983年、スイスの時計はチップの生産高と8400万から3020万まで激減して、従業員の総計は90000から30000まで激減して、スイスの時計業は崩壊へりがあります。多くのブランドは次から次へとモデルチェンジして石英の時計を生産します。

多くのブランドが石英の革命を受けるが石英の時計を生産するのに影響して、しかし位置を測定するハイエンドのブランドの地位はずっと先高だ。パテック・フィリップ、ロレックスなどのブランドの実は致命的さ性を受けない衝撃に似ていてやはり(それとも)ずっと比較的比較的独立する地位を維持します。

堂々としていの“石英の革命”はずっと80年代まで続いて、スイスの伝統は表を作成してすでに衝撃させられるを通じて(通って)完膚なきまでにやられて、この時にニコラス・海耶克は立ってきて、一手に全体局面を転換させました。彼の戦略的はローエンドの石英の時計のこのヴォスの腕時計を出して、日本の石英の時計と市場を占拠します。1988年に販売量は5000万を突破して、スイスの時計業に起死回生のように連れます。一方はスイスの表を作成する業のために腕時計のチップと部品を提供して、“スイスの製造”の看板を保護して、力はスイスの表を作成する業に20世紀に80年代復興を実現するように助けます。

人々はまた次第に伝統の機械的な魅力と価値を理解して、石英の時計はだんだん安値でとイコールを漕いで、ハイエンドの取引先を占拠する力がなくて、だんだん2の大きい勢力に分けて、石英の時計はローエンドの市場を占めて、機械は表して改めてハイエンドの市場を支配しました。スイスの時計業の1歩の1足跡、苦しい立場を出て行って復興を迎えます。